Kategorie Archiv: Strategie

Verhandlungsfehler im M&A-Prozess können teuer werden – sind aber vermeidbar! – Teil 5/5

Die angeführten Verhandlungsfehler werden auch bei erfahrenen Verhandlungsführern beobachtet. Wer schon einmal eine Verhandlung geführt hat, weiß, dass Emotionen zu irrationalem Verhalten führen können. Doch trotz dieses Problembewusstseins ist die Gefahr zwar erkannt, aber noch lange nicht gebannt. Die be­sondere Schwierigkeit bei Verhandlungsfehlern durch Emotionen liegt nicht in dem mangelnden Problem­bewusstsein, sondern in der Vielzahl verschiedener Emotionen und der unterschiedlichen Auswirkungen.

Verhandlungsfehler im M&A-Prozess können teuer werden – sind aber vermeidbar! – Teil 4/5

In einem strukturierten Verkaufsprozess wird ein ratio­naler Verkäufer regelmäßig versuchen, eine Konkur­renzsituation zwischen mindestens zwei interessierten Käufern herzustellen. Konkurrenz belebt das Geschäft und führt im Falle von M&A­-Transaktionen erfahrungs­gemäß zu einem höheren Verkaufspreis und zu attrak­tiveren Vertragskonditionen. Dieser erhöhte Kaufpreis ist kein Verhandlungsfehler auf Seiten des Käufers.

Verhandlungsfehler im M&A-Prozess können teuer werden – sind aber vermeidbar! – Teil 3/5

Der Blick in die Praxis zeigt: Firmeninhaber scheitern mit dem Verkauf ihres Unternehmens, da sie nicht von ihren überzogenen Kaufpreisvorstellungen abrücken wollen. Ein Unternehmen wird aufgrund einer „strate­gischen Rationale“ gekauft, obwohl die Unterneh­mensbewertung den hohen Kaufpreis nicht rechtfertigt. Es wird auf professionelle Beratung verzichtet, da man bislang immer gut ohne Berater auskam und ein M&A­Prozess nicht als allzu kompliziert eingeschätzt wird.

Verhandlungsfehler im M&A-Prozess können teuer werden – sind aber vermeidbar! – Teil 2/5

Teilt man den M&A­ Prozess grob in die Phasen Vorbe­reitung, Anbahnung, Angebotsphase, Due Diligence, Vertragsverhandlungen und Vollzug ein, so finden nur in der Vorbereitungsphase keine Verhandlungen statt. Sobald die möglichen, späteren Verhandlungsparteien in Kontakt treten, ergeben sich automatisch Ver­handlungssituationen.

Verhandlungsfehler im M&A-Prozess können teuer werden – sind aber vermeidbar! – Teil 1/5

Verhandeln ist eine erlernbare Kunst. Erlernbar, da gutes Verhandeln auf festen Prinzipien und Ver­handlungstechniken beruht, die jedermann vermittel­bar sind. Gleichzeitig ist Verhandeln aber auch eine Kunst, bei der Menschenkenntnis, Feingefühl, Gelas­senheit und emotionale (Selbst­)Kontrolle erfahrener Verhandler einen großen Unterschied machen.