Besonderheiten bei M&A Transaktionen zwischen Konzernen und Mittelstand: Im Folgenden wird auf Besonderheiten bei M&A Transaktionen zwischen Konzernen und Mittelstand losgelöst von dem konkreten Transaktionsprozess eingegangen. Dabei werden auch schon teilweise allgemeine Empfehlungen gegeben, die die Grundlage für die im 4. Abschnitt dargelegten Empfehlungen in den konkreten Phasen des Mergers & Acquisitions Prozesses bilden.
Kategorie Archiv: Strategie
In der öffentlichen Wahrnehmung nicht so präsent stellen Mergers & Acquisitions (M&A) Transaktionen zwischen Mittelstand und Konzernen einen großen Teil der heutigen Unternehmenstransaktionen dar. Klassische M&A-Tools und Vorgehensweisen versagen bei diesen M&A-Projekten oft. Transaktionen zwischen Mittelstand und Konzernen folgen anderen Gesetzmäßigkeiten und bedürfen einer anderen Herangehensweise der handelnden Akteure auf beiden Seiten. Erfolgreich ist, […]
Werkzeuge zur Liquiditätssicherung in Krisenzeiten Die Coronakrise legt die Wirtschaft weitgehend lahm. Weltweite Lieferketten und optimierte Lagerhaltung durch just-in-time Methoden bringen sogar robuste Unternehmen sehr schnell in Bedrängnis. In dieser Phase ist ein effektives und transparentes Liquiditätsmanagement für den erfolgreichen Fortbestand des Unternehmens von zentraler Bedeutung. In einem ersten Schritt ist es wichtig, die notwendige […]
Unmittelbar nach Beendigung der Verhandlungen empfiehlt es sich, die Eindrücke und Meinungen sämtlicher Mitglieder des Verhandlungsteams einzusammeln und zu diskutieren. Verhandlungsteilnehmer mit weniger Sprechzeit haben oft mehr Gelegenheit, den Verhandlungspartner zu beobachten und dessen Reaktionen wahrzunehmen.
Der Einstieg in Präsenzverhandlungen sollte dazu genutzt werden, ein angenehmes Verhandlungsklima herzustellen. Die richtige „Chemie“ zwischen den Verhandlungspartnern ist ein wesentlicher Faktor für den Erfolg. Dies hat nichts mit weichem oder hartem Verhandlungsstil zu tun.